一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

及時打樣 外貿(mào)業(yè)務(wù)員要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應(yīng)請示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應(yīng)書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應(yīng)仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預(yù)付還是到付，需請示...

海外購是指海外購物的方式。能夠足不出戶就能擁有全球的不同貨物，國人的眼界變得寬闊，國內(nèi)的市場已經(jīng)無法滿足國內(nèi)的需求；小到個人生活用品，大到數(shù)碼產(chǎn)品等。 在未來一段時間內(nèi)，海外購物只會上升不會下降。這里面也不光是價格，還有安全的考慮。比如說馬桶蓋，廠商說中國的也很好，但是消費者不敢買，因為魚龍混雜，消費者自己辨認(rèn)不清，但到日本買了就覺得很踏實。所以說也不是分類降關(guān)稅就能解決問題。像奶粉，大家主要是出于安全考慮出國買，和降不降稅沒太大關(guān)系，更應(yīng)該考慮怎么樹立品牌的安全性，那時候消費者就不會舍近求遠。像是馬桶蓋這類的，要樹立中國品牌 中國郵政全新推出“中郵海外購”海淘轉(zhuǎn)運,郵政直營,品質(zhì)保證...