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臺(tái)中市外貿(mào)函電

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德科摩橡塑科技(東莞)有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
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安徽梯易優(yōu)叉車有限公司

叉車行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與首擎公司合作推廣四年以上
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廣州萬(wàn)和新電氣股份有限公司

A股上市公司,與首擎合作推廣一年以上
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連云港黃海機(jī)械股份有限公司

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與上海首擎合作國(guó)際推廣四年以上
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江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),集團(tuán)公司,與首擎公司合作推廣三年以上
臺(tái)中市外貿(mào)函電

浙江精功科技股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),上市公司,與首擎合作推廣四年以上

外貿(mào)管理

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,無(wú)論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段: 第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)營(yíng)銷推廣

外貿(mào)公司如何做海外推廣?把這個(gè)問(wèn)題放在百度上一搜,答案千千萬(wàn)萬(wàn)。很多有關(guān)海外推廣的技巧帖確實(shí)實(shí)用,今后我們會(huì)整合一些分享給大家。不過(guò),今天要說(shuō)的是,在看完那些技巧貼士后、要進(jìn)入實(shí)操階段前,大家最好做到“心中有譜”——也就是說(shuō)要制定一個(gè)完善的海外營(yíng)銷推廣策略,再按照計(jì)劃一步一步來(lái)。  好了,閑話不多說(shuō),下面我們一起來(lái)了解一下,做海外推廣要經(jīng)歷的幾大流程:  1.制定推廣策略  做海外推廣前,我們需要制定一套營(yíng)銷策略,需要去定義一下我們的目標(biāo)客戶到底是誰(shuí),營(yíng)銷的手段有哪些,是否可以計(jì)算出ROI等。你可以問(wèn)問(wèn)自己下列問(wèn)題。  (1)真正為你...

做推廣,為什么選「首擎」?
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